Podsumowanie wyników sprzedażowych 2025

 
Pierwsza część spotkania poświęcona była podsumowaniu działań zespołów handlowych Latex Opony w 2025 roku. Rozmowy koncentrowały się nie tylko na wynikach sprzedażowych, ale również na doświadczeniach płynących z codziennej współpracy z klientami i partnerami biznesowymi.
 
Podczas spotkania w Opolu poruszono tematy kluczowych obszarów sprzedaży, zarówno z wynikami poszczególnych segmentów, jak i wnioski wpływające na dalszą współpracę z klientami. To był moment na spojrzenie na liczby, ale też na to, co stoi za nimi w codziennej praktyce.
 

 

Logistyka i rozwiązania operacyjne

 
Logistyka i operacje były jednym z tych tematów, które zawsze budzą duże zainteresowanie, bo to właśnie tutaj teoria spotyka się z codzienną praktyką. Szczególną uwagę poświęcono rozwiązaniom, które usprawniają pracę zespołów operacyjnych i pomagają utrzymać wysoki standard obsługi przy rosnącej skali działalności. 
 
Wnioski z tego obszaru potwierdziły znaczenie dalszej optymalizacji procesów operacyjnych i ich spójności z pozostałymi obszarami działalności firmy.
 

Dział Car Dealers – podsumowanie działań

 
Dział Car Dealers odpowiada za współpracę z sieciami dealerskimi oraz rozwój rozwiązań wspierających sprzedaż w tym segmencie rynku. Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszego wzmacniania relacji z partnerami oraz konsekwentnego porządkowania i rozwijania modelu współpracy. 

Działania te przełożyły się na większą przejrzystość procesów, sprawniejszą komunikację i jasno wyznaczyły kierunki dalszego rozwoju obszaru Car Dealers.
 
Rok 2026 zapowiada się równie dynamicznie, a szczególny nacisk położymy na rozwój współpracy z szybko rosnącą grupą chińskich producentów samochodów, którzy budują i konsolidują swoje sieci dealerskie na polskim rynku. Naszym celem jest pozycjonowanie Latex jako głównego i najbardziej zaufanego dostawcy kół i opon dla nowych marek, wspierając ich szybkie wejście i ekspansję w Polsce.
 

Projekty i narzędzia systemowe

 
Projekty systemowe realizowane w 2025 roku odegrały ważną rolę w porządkowaniu sposobu działania organizacji oraz zwiększaniu spójności procesów w różnych obszarach firmy. Wdrażane rozwiązania skupiały się na usprawnieniu przepływu informacji oraz uporządkowaniu kluczowych etapów realizacji zadań.
 
Zakres tych działań obejmował m.in. narzędzia wspierające sprzedaż, e-commerce oraz komunikację wewnętrzną. Ich wdrożenie ułatwiło zarządzanie zadaniami, poprawiło współpracę pomiędzy działami i zapewniło większą przejrzystość w realizacji projektów.
 

E-commerce i rozwój kanałów online

 
Kanały online stały się bezpośrednim punktem kontaktu z ofertą Latex Opony. Wprowadzane zmiany w obrębie platform własnych koncentrowały się na ulepszeniu funkcjonalności i wygodzie użytkowania, ułatwiając proces sprzedażowy. Podjęte działania przyczyniły się do znacznych wzrostów sprzedaży opon online rok do roku. W roku 2026 planujemy jeszcze większe wzrosty sprzedażowe w kanałach online.
 
Rok 2025 był też czasem strategicznego łączenia działań online i offline. Dzięki wielokanałowemu podejściu udało nam się wdrożyć kompleksową strategię promocyjną, obejmującą narzędzia marketingu efektywnościowego, ekspercką komunikację na portalach branżowych oraz szerokozasięgową obecność w radiu, telewizji i serwisie YouTube.
 

Działania marketingowe

 
Marketing wspierał inne zespoły, zarówno poprzez działania długofalowe, jak i bieżące inicjatywy realizowane wspólnie z działem e-commerce. W tym obszarze, podobnie jak w sprzedaży, liczy się dobra przyczepność – do marki, przekazu i właściwych kanałów 🙂
 

Skala i różnorodność działań marketingowych w 2025 roku pozwoliły na zwiększenie widoczności marek i wzmocnienie relacji z partnerami.
 

 
Podsumowania poszczególnych obszarów pokazały skalę prowadzonych projektów, stopień zaangażowania zespołów oraz wzajemne powiązania pomiędzy sprzedażą, logistyką, systemami, e-commerce i marketingiem. Za każdą kampanią, wyjazdem czy publikacją stoi zespół, który dba o to, aby marka Latex Opony była widoczna nie tylko na drogach, ale również w codziennej komunikacji.
 

Wspólna analiza działań pozwoliła jasno określić obszary, które będą kontynuowane w 2026 roku, z naciskiem na usprawnianie procesów, automatyzację, ulepszanie narzędzi systemowych oraz dalsze wzmacnianie współpracy z partnerami biznesowymi. Celem tych działań jest również dalszy wzrost sprzedaży w nadchodzącym roku.